Diese Seite beschreibt meine beruflichen Themenschwerpunkte und Erfahrungen
über den gesamten Projektzyklus
Business & Artificial Intelligence
Architektur
WAS – Themenschwerpunkt
Im Mittelpunkt dieses Themenfelds steht die Frage, wie Unternehmen eine belastbare Datenbasis, klare analytische Einsichten und moderne, automatisierte Entscheidungsunterstützung aufbauen können. Dieser Bereich verbindet Data Architecture, Business Intelligence und KI‑gestützte Methoden.
WIE – Berufliche Erfahrungen und Tätigkeitsfelder
Im Rahmen meiner bisherigen Rollen habe ich an unterschiedlichen Aspekten moderner Daten‑ und Analytics‑ Landschaften gearbeitet, darunter:
- Entwicklung von AI/BI‑Strategien und deren operative Umsetzung
- Erstellung von Architektur‑Blueprints, technischen Entscheidungs-vorlagen und Roadmaps
- Aufbau und Weiterentwicklung von Data Warehouses, Datenmodellen und Data Pipelines
- Integration von SAP‑ und Non‑SAP‑Systemen in Datenplattformen
- Bewertung der Datenlandschaft im Hinblick auf AI‑Readiness
- Arbeit an AI‑Agenten, Use‑Case‑Priorisierung und datengetriebenen Prozessverbesserungen
- Arbeit mit Predictive Analytics und AI‑gestützten Forecast‑Ansätze
Financial Planning
& Analysis
Modellierung
WAS – Themenschwerpunkt
Im Mittelpunkt dieses Themenfelds steht die datenbasierte Unternehmenssteuerung: Entscheidungen sollen nachvollziehbar, präzise und transparent sein. Moderne FP&A‑Modelle, integrierte Planungslogiken und analytische Methoden bilden dafür die Grundlage.
WIE – Berufliche Erfahrungen und Tätigkeitsfelder
In meinen bisherigen Rollen habe ich an unterschiedlichen Aspekten der Planung, Analyse und Steuerung gearbeitet, darunter:
- Mitarbeit an FP&A‑Implementierungen und Cloud‑Migrationen
- Erfahrung in der Betreuung und Weiterentwicklung von FP&A‑Systemen
- Gestaltung und Einführung integrierter Finanzplanungs-modelle (IFP) und People Planning & Analytics (PPA)
- Aufbau und Weiterentwicklung von Konsolidierungslogiken
- Entwicklung von Reporting‑Strukturen und Dashboards
- Erstellung von KPI‑Modellen
- Gestaltung automatisierter FP&A‑Workflows
- Nutzung analytischer Technologien wie MOLAP, DAX, SQL und Python
Management &
Controlling
Transformation
WAS – Themenschwerpunkt
Dieses Themenfeld beschäftigt sich mit der Frage, wie Organisationen in Finance und IT Stabilität, Weiterentwicklung und Leistungsfähigkeit erreichen können. Dabei spielen Führungsmodelle, Prozessgestaltung, Governance und technologische Modernisierung eine zentrale Rolle.
WIE – Berufliche Erfahrungen und Tätigkeitsfelder
In meinen bisherigen Rollen habe ich Verantwortung in komplexen Veränderungs- und Transformationsvorhaben übernommen:
- Verantwortung in Führungs‑ und Linienfunktionen innerhalb von Controlling
- Aufbau und Steuerung cross‑funktionaler Teams
- Beziehungen bewusst gestalten
- Sicherstellung eines stabilen Tagesgeschäfts in Transformationsphasen
- Weiterentwicklung von Controlling‑ und IT‑Prozessen sowie Einführung moderner Steuerungslogiken
- Management von Schnittstellen zwischen Finance, IT, Data und Fachbereichen
- Steuerung von Lieferanten, Ressourcen, Risiken und Kommunikation
- Change begleiten und Wirkung erhöhen